河南润安建设集团房地产开发有限公司2024年度工作总结大会圆 满闭幕

集团公司董事长李庆祥、房产公司董事长李志超、总经理陈振林及房产公司各职能部门、各项目（公司）负责人等参加了会议，会议由房产公司常务副总经理聂林生主持。

会议首先分析了2024年房地产市场运行情况。2024年，中国房地产市场经历了显著的调整期，市场表现出一定的下行压力；2024年底，政治局和中 央经济工作会议重申了稳定楼市的决心，为2025年的房地产市场设定了稳中求进的基调。

随后各项目（公司）及房产公司各部门负责人先后对2024年工作情况以及2025年工作计划作了详细汇报。各位负责人客观理性地用数据分析了2024年工作指标的完成情况，并针对工作中存在问题与不足，制定了新一年的工作计划，为公司新一年的稳健发展打下了良好的基础。

公司综合办宣读了2024年度KPI考核报告，对各项目（公司）2024年度的工作开展情况进行了考评汇报。面临行业大环境不容乐观的形势，各项目（公司）强化担当、真抓实干，全力以赴完成了公司第五个五年（2020-2024年）发展规划的既定目标。

会上总工程师王 者做品控管理专项报告，报告旨在加强项目品质的源头设计管控，未来公司将统筹全过程设计，建立项目设计全流程管控体系，编制“产品设计标准化管理手册”，为推进全 面规划设计、施工图优化、产品标准及品质标准的集团化管理奠定基础。

听完报告后，公司总经理陈振林作《2024年工作报告及2025年工作安排》。他指出：过去一年，面对超出预期的多重冲击，我们在困境中求突破，锚定发展目标，有效管控，保持了“稳”的基调，但我们仍面临着不少困难和问题，对此，我们将直面问题，发扬“润泽无声、安居思危”企业精神，保持“稳中求进”的工作基调，坚持“长期主义、人才战略”，在不断完善房产公司“项目合伙制”的经营模式下，实现建设“好房子”的工作目标！

在听取了公司各项报告后，房产公司董事长李志超感谢了每一位作为劳动者、奋斗者、参与者和守护者的润安人。他强调在新的一年里要围绕“好房子”战略，确保标准化的建立、完善和执行；确保项目管理覆盖全周期；确保润安悦生活步入与房地产开发相互支持、相互支撑、共同发展的良性发展道路，提前做好后房地产时代的布局。让我们携手并进、共同奋斗，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，迎接新的挑战！

集团董事长李庆祥作总结讲话。他对大家这一年的所有努力付出给予了肯定，同时对新一年提出了四点要求：

1、要具有创新意识，创新意识是推动企业发展的核心动力，每位员工都要勇于突破常规，积极探索新思路、新方法；

2、要解决司空见惯的工程通病，关键在于思想转变，必须打破常规惯性思维，以精细化管理的态度，从源头根治问题，确保项目品质的全 面提升；

3、要向行业内优 秀的企业学习，学习成果不能只停留在理论层面，必须落实到实际工作中，转化为切实的行动和成效；

4、要与用户的交流深入到位，真正理解他们的需求，确保我们的产品和服务能够精准满足市场期待。